为切实贯彻落实集团公司“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”工作要求，近期以来，青海庆华集团物业管理部以“节能资源、自主维修、控制成本”为主线，压紧压实责任、严控费用支出，多举措落实降本增效。

      5月初，物业管理部对办公楼外围破损井盖进行了维修。在维修初期，通过开展市场询比价、现场查看、对比维修预算价格等，确定了自行采购井盖，自行拆除和更换的施工方案，并组织员工重砌井口、更换井盖、抹灰找平及后续保养维护等工作，实现了“小修不出门，大修节费用”的目的。与此同时，物业管理部积极引导、动员全体员工树立节约意识，努力降低各项运营成本，如进一步完善了《巡查管理制度》，加大对办公楼巡查力度，对跑冒滴漏等现象进行及时处理；自购维修材料，对办公楼内管道、卫生间洁具、办公桌椅、电器设备等进行维修，实现二次利用；组织相关部门人员定期开展市场询比价，保障备品备件、食材辅材等物资质优价廉。此外，在食堂就餐区张贴倡导节约等宣传标语，提醒员工自觉抵制餐桌浪费，厉行勤俭节约。

      通过以上举措，物业管理部逐步在开源节流、降本增效工作方面探索出了新思路、新举措。在今后的物业管理和后勤保障工作中，物业管理部将树牢过“紧日子”的思想，“拧紧水龙头”，不让能源流失，不让资源浪费，从细节抓起，从点滴做起，深挖内部潜力，促进降本增效工作再上新台阶。