1月14日上午，青海庆华集团格尔木矿业公司2024年度工作总结及2025年工作部署会议在尕林格多功能厅举行。青海庆华集团总经理助理汤丽、马积正，总经理助理兼格尔木庆华矿业公司总经理周增文，格尔木矿业公司副总经理张彦龙，总经理助理刘生财、王金宝以及公司干部职工共150余人参加了会议。刘生财主持会议。

会上，汤丽受集团公司总经理李永强同志委托，宣读了贺信，李永强在贺信中对本次会议的召开表示祝贺，向参加会议的代表和全体干部职工表示慰问和感谢，对公司2024年取得的生产经营业绩和为集团公司作出的突出贡献表示高度肯定。同时殷切希望矿业公司及广大干部职工扎实部署2025年重点工作，全面落实工作保障措施，不断挖掘拓展效益新空间，为青海庆华集团的稳定健康可持续发展做出新的更大贡献。

随后，张彦龙以《按下“快进键”在生产组织上下功夫 跑出“加速度”在目标任务上做文章 开启“新征程”推动企业新经营模式下的稳定发展》为题，作了格尔木矿业公司年度工作报告。报告对公司全年安全环保、生产经营等各项工作开展情况进行了全面系统总结，并科学客观分析了2024年工作中存在的不足及2025年重点工作思路。王金宝就公司安全环保年度工作开展情况和2025年工作思路向大会作了报告。

会上，马积正宣读了《关于表彰2024年度公司先进集体和优秀员工的决定》，并对先进集体和优秀员工进行了表彰。周增文分别与张彦龙、王金宝签订了《2025年度经营目标责任书》《2025年度安全生产目标责任书》和《2025年度环保工作目标责任书》。

为全面做好公司2025年各项工作，周增文要求公司全员一是要以理想为马，挥鞭启程，筑牢安全环保新道路。要把安全环保作为重中之重来抓，从持续强化教育培训、持续对标对表检查、持续关注重点关键环节和部位、持续推行先进技术和装备等方面入手，把“零隐患、零违章、零事故、零伤亡”作为工作目标，实现本质安全。二是要以奋斗为刃，披荆斩棘，开辟成本管理新天地。要严格按照中国庆华集团周秀山总裁在公司调研期间提出的“坚定不移抓好成本管理这条线，把成本管理延伸到生产经营的方方面面”工作要求，把成本管理作为核心工作来抓，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，把成本管理工作精细化、制度化、常态化，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。三是要以实践为尺，知行合一，丈量精细管理新高度。要在已有管理基础上做精工、抠细节，完善各项管理制度，规范工作流程，完善监督、考核等措施，不断提升执行力。同时以班组建设为基础，结合安全管理、企业文化建设和成本管理推进班组的8S管理，不断提升基础管理水平。四是要以团结为拳，击鼓催征，奋进队伍建设新征途。各级管理干部要找差距、补短板，转变思想作风、领导作风、工作作风，不断学习、强化培训，持续提高自身综合素质、业务水平和管理能力，做到勇挑重担、勇克难关、担起时代重任。五是要以文化为魂，凝心聚力，塑造企业发展新风貌。要以“讲述庆华发展故事”为契机，用心感悟庆华文化内涵，践行和传播优秀企业文化，让员工与企业共同发展，让企业与时代共同进步。

周增文希望矿业公司全体干部职工在新领导班子的带领下，坚定不移围绕“提质增效”目标任务，进一步加强团队凝聚力、向心力和战斗力，不断巩固提升近年来持续向好的生产经营局面，努力实现高质量发展，为推动集团公司各项事业再上新台阶作出更大贡献。