7月12日下午，青海庆华集团召开6月份及上半年经济运行分析视频会议。集团公司领导李永强、权国俊、胡兆钢，机关各部门负责人在集团公司主会场参加会议。集团公司副总经理刘建生、各生产单位领导和各科室、车间负责人在各分会场参加会议。会议由集团公司副总经理胡兆钢主持。

       会议简要通报了6月份及上半年各生产单位总体经济运行情况和机关各部门管理费用支出情况。各生产经营单位分别就6月份及上半年经济运行情况、生产经营管理中存在的主要问题及7月份生产经营计划和安全环保重点工作计划进行了汇报。会上，集团公司领导对各单位生产经营及安全环保工作进行安排部署，资产财务部、运营管理部及审计法务部负责人就部门分管工作提出相关要求。

听取汇报后，集团公司总经理李永强指出，上半年度各生产单位基本实现“时间过半、任务过半”既定目标任务，特别是矿业公司 6月份的经营业绩显著提升和煤化公司近日焦炭质量逐步稳定成绩值得肯定。他强调，各生产单位要不断巩固当前不断向好的生产经营局面，全面系统做好生产要素保障、生产组织管理、安全环保等方面的工作，为顺利完成全年生产经营目标任务奠定基础；各级领导干部要按照集团公司领导班子成员新的职责分工，全力支持并服从集团公司各项工作安排，同心同德，齐心协力，保障企业各项工作再上新台阶，开创新局面。

       为进一步提高经济运行分析会议质量和效率，集团公司副总经理权国俊要求： 一是抓大放小，聚焦关键。要找准问题并分析影响效益的关键环节和根本问题，深入透彻地分析生产经营管理中存在的深层次问题，抓住关键环节和主要因素，杜绝泛泛而谈、简单罗列数据； 二是统一口径、简明扼要。要突出重点，客观真实全面反映产、供、销存在的问题和控制情况，侧重于下一步采取的改进措施和具体计划。三是问题导向、精准施策。要针对在生产组织、工艺管控、产品销售等过程中存在的不足，制定应对措施和办法、狠抓整改落实，把工作着力点放在解决突出矛盾和瓶颈问题上。同时，集团公司运营管理部要充分发挥部门职能作用，协助各厂矿进一步完善和优化经济运行分析会议流程和汇报制度，确保经济运行分析会议高质量召开。