9月10日下午，集团公司副总经理权国俊主持召开8月份经济运行分析视频会议，总经理李永强、副总经理胡兆钢，以及机关各部门中层以上管理干部在集团公司主会场参加会议。集团公司副总经理兼煤化公司总经理刘建生、集团公司副总经理兼矿业公司总经理许福平、集团公司总经理助理兼矿业公司常务副总经理王成隆及各生产单位领导和各科室、车间负责人在分会场参加会议。

会上集团运营管理部简要通报了8月份各生产单位总体经济运行情况，煤化公司和矿业公司各业务分管领导分别就8月份经济运行情况、生产经营管理中存在的主要问题及9月份生产经营计划、保障措施和安全环保重点工作计划进行了汇报。集团公司领导对各单位生产经营及安全环保工作进行安排部署，资产财务部、运营管理部负责人就部门分管工作提出相关要求。

会议指出，煤化公司自领导班子调整以来领导班子团队建设进一步加强，生产组织管理有序，采购工作进一步公开透明，主要产品质量有较大提升，销售工作思路及策略进一步优化与调整，取得的进步与成绩值得肯定，希望煤化公司再接再厉，以稳产高产、提产增效为中心，坚决贯彻落实集团公司各项工作安排部署，努力完成年度生产经营目标任务。

为保证各单位生产运营的稳定性和连续性，会议强调各单位要切实加强设备基础管理工作，对影响生产的主要设备进行梳理，制定专项管理措施，加强日常点巡检、定检定修工作，排查隐患，防范设备事故的发生，为生产稳定运行提供有力保障。

李永强强调，煤化公司、集团生产主管领导以及相关职能部门要积极协调有关方面，全力保障煤焦化生产用煤的持续稳定供应；煤化公司要落实主体责任，加大生产要素保障力度，合理提高原煤库存量，保障两节期间生产组织不受影响。要以市场为导向，在确保现金流的情况下适当调整产品销售节奏，特别是销售人员要加强对国家有关政策的研究分析预判，密切关注市场变化，适时调整销售策略，不断增加企业经营收益。

权国俊要求，矿业公司领导班子要进一步改进班子工作作风，提升团队领导力和管理水平，坚持民主集中制原则，畅通信息沟通渠道。要真正把思想统一到集团公司对矿业公司生产经营各项大政方针和措施办法上来，一把手和班子成员真正做到以身作则、沉下心来、浮下身子、真抓实干。要进一步提升团队的执行力、凝聚力和战斗力，同集团公司保持步调一致，一切行动听指挥。要进一步增强工作的计划性、预见性和前瞻性，保持生产经营的稳定性和连续性。要进一步加大对事关企业生产经营重大问题和瓶颈问题的深入研究，着眼于生产的“咽喉”管控，善于抓住主要矛盾，解决当前和今后一段时期生产经营中存在的突出问题。各单位要以“钉钉子”的精神，扎扎实实抓好安全环保工作，切实加强中秋节及国庆节期间的安全环保管理，保证安全生产及环保工作平稳有序进行。