——青海庆华集团乌兰煤化公司吹响“全力保障生产组织要素，坚决打赢四季度攻坚战”战斗号角

为全面落实乌兰煤化公司各部门工作责任，做到压担子、交任务，切实保障四季度生产经营任务顺利收官，以及2019年全年生产经营目标的顺利完成，为集团公司实现近期解危、远期脱困战略目标奠定坚实基础，推动企业健康稳健可持续发展。9月19日，乌兰煤化公司组织召开专题会议，吹响了“全力保障生产组织要素，坚决打赢四季度攻坚战”的战斗号角。

       会上，各参会部门和公司领导紧紧围绕安全环保、要素保障、设备管理、产品质量、资金保障、人力资源配备、产品销售及如何周密细致制定四季度生产经营计划等诸多方面，对影响全年生产经营目标可能存在或将出现的意外情况等逐一进行了分析，并制定了相应措施。

煤化公司常务副总经理王军结合企业实际就做好“全力保障生产组织要素，坚决打赢四季度攻坚战”工作提出几点要求：一是各部门要紧紧围绕此次专题会会议精神组织召开动员大会，务必将会议精神传达至每一名员工。要强化责任意识，迅速进入决战状态；要强化时间意识，迅速掀起大干热潮。各部门要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，集中精力、抓住重点、全力攻坚，撸起袖子加油干，完成好各项目标任务；二是生产科要制定详细的生产经营计划，各部门结合实际工作周密部署，将月计划分解至周、日，使全体干部职工明确任务目标；三是要从原料煤保障、工艺管控、设备维护及产品质量等方面着手，制定严格的奖惩制度，对影响生产组织的要在次日早调会进行通报处理，月底统一兑现；四是要层层传递压力，完善保障措施，确保全面实现各项目标任务。五是要解放思想敢干善干，要提高精细化管理水平、工作执行力和改革效能，要加大督导力度。每一位员工都要以“快节奏、满负荷、高效率”的精神状态投身到“决战四季度”的工作当中；六是要牢固树立二线服务一线、二线支持一线的思想，各职能科室和后勤部门要以“一线部门的困难就是我们的困难”的服务理念，齐心协力、密切配合，为职工营造温馨舒适的工作生活环境，不断提高职工生活水平。

       此次会议是煤化公司冲锋的号角，是进一步推动企业内部上下思想再统一、认识再提高、力量再集中、措施再加大，明确发展目标，坚定发展信心，加速推进各项重点工作迈上新台阶的誓师大会。在煤化公司爬坡过坎、解危脱困的关键时期，全体干部职工将以此次会议为契机，统一思想、提高认识，突出重点、强化措施，加强督导、强势推进，以火一般的热情、钢一般的斗志、铁一般的担当，不忘初心、砥砺前行，勇敢面对挑战，坚决打赢四季度攻坚战，为全面完成年度目标任务、取得解危脱困阶段性胜利，实现公司二次腾飞而努力奋斗。