在现代企业中，人才资本是企业核心竞争力的基础，那么企业如何留住人，最关键的是培养员工的企业归属感。企业归属感是指员工在企业经过一段时期的工作后，从思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的企业归属感。

培养员工企业归属感，让员工能够认同企业的目标和价值观，可以大大降低员工的离职率，降低人力资源招聘成本，更重要的是使员工的团队意识、创新精神得以充分发挥，让员工以主人翁的精神投入到工作中。增强员工企业归属感的途径，个人认为有以下几点。

1、通过有效沟通增强员工归属感

被誉为“全球第一CEO”杰克•韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。员工与员工之间的沟通在工作中是信息的传递，可以增进理解，减少误会，建立企业积极向上的工作环境。同时也是一种社交需求，通过企业各类文化活动产生交集，在活动中加强相互之间的了解，在潜移默化中产生团队意识、平等合作，公平竞争的精神。领导与员工之间的沟通，即领导与员工要及时了解对方的所思所想，通过沟通明确各自的责任权利。  
      

2、通过构建企业公平公正的内部环境增强员工归属感。

员工在企业内的公平感强弱直接影响其归属感的形成，员工工作努力程度与企业的公平性价值观有直接关系。构建企业内部公平公正的环境，即企业的工效挂钩、绩效考核分配机制能否充分调动员工积极性，企业的管理制度成熟与否，奖励考核是否公平公开的执行，企业选拔机会是否公平公正等等都与员工归属感的形成有很大关系。

3、重视员工成长和发展

企业要重视员工成长和发展，为员工提供科学的培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性，要紧密结合实际，按需施教，切忌形式主义。除此之外，职位晋升等也是促使员工成长和发展，塑造员工归属感的重要手段。

4、建立和谐的人际关系

和谐的人际关系对员工乃至企业会产生积极的影响。和谐企业的建立包含企业与人、人与人、部门与部门之间的和谐关系的建立。企业与人的和谐关系建立要求企业为员工提供良好的劳动和文化娱乐环境；人与人和谐关系建立与企业文化建设有直接关系，也就是我们企业文化建设目标的“三像”中的“像家庭”。部门与部门之间的和谐关系的建立则要求企业管理制度完善，部门职能与责任划分明确，使其能有效运作，避免出现部门之间推诿现象的发生。只有企业上上下下建立和谐的人际关系，员工们同心同德、同舟共济地完成企业目标，在这个奋斗的过程中，员工归属感随之产生。

5、关注员工文化生活      
   

对于我们矿山企业来说，由于受地理条件的限制，丰富员工的业余文化生活则显得尤为重要。积极的、有计划的开展各类员工喜闻乐见的活动，让员工在活动中增进相互的了解、培养员工团队意识和荣誉感。而图书室，活动室等文娱设施，还要加强利用率，切实为员工服务。做好微信公众号、内部广播等宣传媒体，让员工可以通过这些平台了解企业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。并通过这些平台表达自己的心声和想法。这些都是培养员工归属感的方法。

对于那些有梦想、有干劲的年轻员工们来说，自身的职业规划很重要。对于企业来说，卓越的文化氛围、良好的发展前景、合理的竞争机制要比薪酬待遇更能留住人。