2月24日下午，集团公司运营管理部组织召开了以“强化责任担当、狠抓工作落实”为主题的远程工作会议。集团公司副总经理权国俊、胡兆钢及运营管理部全体人员参加会议。
会上，运营管理部经理结合近期人员变动情况及工作开展情况明确了部门内部各归口分管领导及人员的职责分工。胡兆钢针对近期各生产单位在设备管理及焦炭销售等方面存在的问题提出相应的意见和要求。权国俊就如何转变工作作风，提升履职尽责能力，进一步发挥服务、指导、协调、监督职能提出了具体要求。
权国俊指出，结合总经理李永强近期提出集团机关目前存在的“软、懒、拖、浮、散”等现象，运营管理部干部职工要对号入座、对照检查，要牢固树立责任意识、效率意识，要本着“服务、指导、协调、监督”的工作宗旨，从宏观角度出发，不断提升自己的专业素质、管理能力及协调能力。要在工作态度上，勇于担当、主动作为；在工作标准上，精益求精、务实创新。真正做到转作风、敢担当、讲奉献、出实效。要刻苦钻研业务、深挖自身潜力；遇到问题要多看多问多想，多向周围的同事请教；要围绕分管工作敢闯敢试，以“钉钉子”精神把各项工作落实到位，不做可有可无的“二传手”，要做任务落实的“助推器”。
权国俊强调，运营管理部干部职工要进一步统一思想，履职尽责，充分行使宏观管理职能，关口前移，心要下沉，深入基层，改进作风，加强工作的预见性、前瞻性，要秉承有为才有位的思想理念，用业绩和结果证明价值。同时要求做好部门干部梯队的建设培养工作。
此次会议为运营管理部的工作提出了具体的方法和努力的方向。部门全体干部职工对自身有了一个更加清晰的定位，认识到了缺点和不足，大家纷纷表示在今后的学习生活工作中，努力改进，努力提高，并以高标准和严要求规范自己，为公司发展贡献自己的一份力量，以更加饱满的热情投入到工作中，共同推动企业的持续健康发展。
