根据集团公司上半年工作总结会议上总经理李永强同志关于“提质增效”工作的重要安排部署，为进一步提升焦炭产品质量，全面增强质量意识，提高各车间（部门）质量管理水平。7月22日下午，乌兰煤化公司质量检验科组织召开6月份质量分析月度例会，集团总经理助理兼煤化公司常务副总经理王军，煤化公司总工程师王永智、总经理助理张春梅及相关车间（部门）负责人参加了会议。

会议对本月进厂原煤的各项质量指标进行详细分析，针对各煤种水分、理化指标不同程度存在波动情况，要求质量检验科与商贸公司加大沟通协调力度，从源头保障原煤质量。同时，会议从采制样、煤场、配煤管理以及捣固入炉等方面工作制定了详细的管控措施，并就焦炭产品从筛分、规格分类、发运现场管理和售后等各个方面制定相应的管理措施，要求相关车间（部门）严格按照既定的措施进行管理和操作。

王军要求商贸公司要加大与客户的协调沟通，保证进厂原煤各项质量指标满足生产需求；各职能科室在生产过程控制管理中，要从各自的专业角度落实管理措施，并结合制度和流程规范生产过程控制管理，通过增强过程管控，稳定生产组织，稳定产品质量。

此次会议，详细的分析了影响焦炭质量的各环节因素，明确了各环节的责任部门和责任人。通过质量指标分析，增强了各车间（部门）的质量意识，为煤化公司提质增效，生产经营持续向好发展奠定了基础。