为促进各生产车间工段段长的工作积极性，切实提高各工段员工的工作质量及工作效率，准确掌握车间工段段长的工作状态和工作能力、优化人员管理，近期青海庆华集团乌兰煤化公司对34名正(副)段长开展了考评工作。

本次考评紧紧围绕各生产车间段长的工作态度、工作能力、专业素质、人员管理等方面内容进行了全方位的民主测评，并结合员工走访情况，客观地对班段长的日常管理等工作进行了全面考评。

通过本次考评，进一步的了解和掌握了公司基层管理人员的工作状态和现状，为发挥基层管理人员的管理职能，明确“任人为能”的用人导向奠定了坚实的基础，并在公司上下形成了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争形态,有效激发了全体干部职工干事创业的激情和热情。