新春伊始，根据中国庆华能源集团董事长霍庆华“稳增长、控风险、促升级、建队伍”的重要指示，结合青海庆华集团全面深化提质增效工作要求，按照集团公司总经理李永强的安排部署，2月9日集团公司召开进一步建立健全乌兰煤化公司生产经营管理协同联动工作机制专题研究会。总经理李永强，常务副总经理权国俊，副总经理兼总会计师吕忠，副总经理兼乌兰煤化公司总经理刘建生，副总经理胡兆钢等集团公司主要领导，乌兰煤化公司相关业务分管领导，以及集团公司机关有关职能部门负责人和相关人员参加会议。权国俊主持会议。

会议客观全面地总结了乌兰煤化公司去年在落实集团公司“提质增效”工作任务中的经验和不足，对新一年面临的煤焦市场发展态势和依然严峻的生产经营形势进行了分析研判，并对近期及今后一段时期生产经营重点工作进行全面安排部署。会议围绕不断提高乌兰煤化公司应对剧烈震荡市场环境挑战能力，提升企业经营效益和整体管理水平，重点从生产组织、采购供应、产品销售及成本核算等生产经营管理全过程，进一步建立健全协同联动工作机制进行了深入细致地研究论证，并形成了具体可行的工作方案。

会议认为，建立健全生产经营管理协同联动工作机制，是乌兰煤化公司在新形势下应对风险挑战和提高经济效益的迫切需要，有利于增强企业市场应变能力和科学决策水平，有利于集团公司与生产单位高效联动、形成合力，实现生产经营各环节的无缝对接和高效贯通。会议要求乌兰煤化公司及集团公司机关要不断解放思想，创新管理模式，优化工作流程，有效形成闭环联动，最大限度发挥“生产经营管理协同联动工作机制”作用；要切实从各业务领域和工作职责职能出发，进一步增强工作的前瞻性、计划性和主动性，真正实现由事后总结到事前研判的转变，更好地促进协同联动工作机制高效有序运行。

李永强指出去年乌兰煤化公司生产经营实现阶段性突破，但自去年下半年以来煤焦市场复杂多变，形势不容乐观。他要求各级领导干部要时刻保持清醒头脑，既要立足大局、认清形势，更要坚定信心、应对挑战，以建立健全生产经营管理协同联动工作机制为着力点，在瞬息万变的市场环境下，为生产经营及时作出科学决策提供有力支撑，不断提高企业市场竞争力。他强调乌兰煤化公司要切实落实主体责任，以“抓两头、促中间”为突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”目标任务，把生产经营协同联动长效机制落实落细，真正做到职责明确、反应迅速、协作紧密、执行高效，不断提高企业经营活力，努力实现一季度开好局、起好步，为打好“解危脱困”“提质增效”攻坚战奠定坚实基础，奋力开创生产经营新局面。