为积极应对当前复杂多变的市场形势，以及新冠疫情对生产经营带来的系列不利影响，不断提高企业生产经营效益，坚决打好解危脱困和提质增效攻坚战，近期，青海庆华集团在充分研判当前经济及市场形势的基础上，结合企业生产经营实际，作出了在全集团范围内深入开展“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动的重要决策部署。

自活动开展以来，集团公司各部门立足“服务、指导、监督、协调”职责职能，分别组织全体干部职工迅速传达学习“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动精神，切实让降本增效内化于心、外化于行，树立了降本增效人人有责、人人尽责的正确导向。同时各部门按照集团公司的统一安排，以全面降低企业生产运营及管理成本为目标，进一步细化工作方案、明确任务和责任分工，并激励全体干部职工争做降本增效的贡献者、践行者和推动者。

运营管理部在组织部门员工学习“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动精神中，就如何实现降本增效、最大程度为企业开源节流进行了充分讨论和梳理，并从物资采购、产品销售、成本控制，以及日常办公等方面查找不足和漏洞，制定相应工作计划方案，逐步形成一系列降低运营成本和各类费用的具体措施。同时要求全体员工要坚定信心、负重奋进，树立紧迫感和危机感、责任感和使命感，充分发挥部门职能作用，抓好“两头”，力促“中间”，督促各生产单位在采购运销、生产质检等各环节加强协调管控，从自身做起，从点滴做起，积极推进集团公司降本增效工全面持续扎实有效开展。

资产财务部要求部门全体干部职工牢固树立“以企为家”意识，树牢过“紧日子”思想，切实培养全员节俭习惯，打造勤俭节约的“软环境”；要严把财务预算、定额管理标准，认真执行财务各项管理制度，严格控制和压缩每一笔费用支出，减少一切非必要开支，将厉行节俭不断向工作的方方面面更进一步，做到身体力行，知行合一，为不断提高资金使用效率尽心尽责。

审计监察部要求全体干部职工要树立人人为企业分忧解难意识，集思广益、挖掘潜力，制定具体实施方案，并以采购合同管理、基建工程管理为降本增效关键切入点，结合实际工作加强对建设工程前期设计、图纸会审、材料选用、采购询比价等方面的日常监管，并提出合理化建议，提高审计监察工作的精细化、规范化水平。

人力资源部要求全体员工立足岗位，切实发挥好人力资源部的工作职责，在工作中多思考、查不足、补短板，积极建言献策，切实做好“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”工作的第一责任人。要积极开展专业知识和新技能的学习，从组织结构、岗位设置、人员结构优化等方面，严格控制人力资源成本；要从工作生活的“小、细、微”着手，开展用电、用水及办公耗材、办公费用控制工作，做到处处勤俭。

法务部要求全体员工要立足部门职能，以降低企业法律风险，维护企业合法权益为工作重心，加强与各方面的沟通协调力度，为企业营造宽松稳定的发展环境；要持续做好招投标管理和各类合同审核力度，有效防范和规避经营风险；要树立成本意识、节约意识，从自身做起、从节约办公用品等点滴入手，努力降低部门各项成本，以高度的责任感和紧迫感同心协力与企业一道共克时艰。

办公室要求各业务口要明确降本增效工作的重点，层层分解目标任务，建立健全活动长效机制，组织制定切实可行的实施计划方案，分解具体任务指标，并强化落实执行。全体干部职工要按照集团公司要求，从自身业务与岗位出发，积极参与到活动中来，从信息网络、党群工会、车辆管理、业务招待、以及机物料消耗等全方面加强预算管理，一块一块地算，一点一点地抠，压缩和控制管理费用，为集团公司降本增效贡献应有的力量。

物业管理部结合部门工作实际，研究确定了活动实施方案，明确了目标任务及责任人，并要求全体员工要不断强化成本控制意识，有效利用现有人财物资源，并紧密联系工作实际，精打细算合理压缩费用预算，切实减少非必要性开支，从节约每一张纸、一度电、一滴水、一滴油等细节入手，将“开源节流”体现在一点一滴中，共同创建高效节约型后勤。

各部门在贯彻落实集团公司“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动中，充分发挥机关表率作用，坚持先学一步、先行一步，以强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力为着力点，积极探索缓解企业成本压力、提升经营效益的有效举措，吹响了“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”的冲锋号。