8月1日，青海庆华集团总经理李永强，副总经理兼总会计师吕忠一行赴格尔木矿业公司检查指导工作。集团公司副总经理兼格尔木矿业公司总经理许福平，总经理助理兼格尔木矿业公司常务副总经理周增文，格尔木矿业公司安全环保总监张生军及厂矿领导陪同检查。

李永强一行先后前往井下3920m、3940m分段，中细碎，选矿厂就当前生产组织、安全环保、地质储量等问题进行了详细了解。

8月2日，许福平主持召开了生产经营重点工作专题会议。会上，格尔木矿业公司各业务分管领导就当前生产经营、成本利润、安全环保、铁矿重点工程完成情况进行了专项汇报，并对格尔木矿业公司8-12月生产经营目标任务、保障措施，以及安全环保工作安排等进行了详细汇报。会议对格尔木矿业公司当前存在的主要问题进行了深入研究讨论，并逐项安排部署。

李永强强调，格尔木矿业公司全体干部职工在总经理许福平同志的带领下，展现了积极向上的精神面貌和工作氛围，生产经营业绩持续向好，为集团公司“近期解危，远期脱困”做出了突出贡献，取得的成绩值得充分肯定。同时，针对格尔木矿业公司8-12月主要工作提出具体要求：一是继续保持现有的安全环保成绩，重点抓好井下安全管理，确保全年安全生产工作平稳有序，为企业经营成果再上新台阶保驾护航。二是认真贯彻落实集团公司关于开源节流工作的要求，从一点一滴做起，实实在在为企业着想，扎扎实实将活动落到实处，全面降低生产运营及管理成本。三是统筹好当前采矿生产和井下采矿长远接续问题，做好三级矿量平衡，合理安排出矿、配矿工作，为明年的生产经营做好准备。四是加强团队建设，领导干部要严格约束自己、规范言行，持续主动转变工作作风和工作方式方法，打造一支有执行力、战斗力的干部队伍。五是后勤管理部做好食堂的管理工作，保障员工的伙食质量。

吕忠指出，格尔木矿业公司很好的完成了2022年上半年生产经营目标，取得了良好的生产经营业绩，并对格尔木矿业公司后续生产经营目标任务提出几点要求：一是在保证安全环保的基础上，通过技术研发、税收筹划等多种方式为公司增加收入。二是扎扎实实开展好“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动，充分调动全体干部职工都参与到活动中来，坚持不懈地做好开源节流、厉行节俭的工作。三是加强与集团公司的沟通协调工作，进一步优化采购、销售制度和流程，做到集团公司和格尔木矿业公司各项工作有力高效衔接、形成合力。

许福平要求格尔木矿业公司各单位、各部门：一是深刻领会总经理李永强同志的讲话精神，认真传达、学习本次会议精神，严格落实会议相关要求。二是高度重视安全环保工作，肩负起“第一责任人”的职责，认真贯彻落实“三管三必须”原则，持续推进双重预防机制建设，重点做好隐患排查治理，加强火工品、采掘爆破、提升运输、敲帮问顶、浮石检橇、通风排水、地压管理等重点部位的安全监管，并不断强化员工思想教育工作，提升安全生产管理水平。三是全体干部职工要充分认识到“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动对于企业的重要意义，牢固树立开源节流意识，把开源节流工作制度化、常态化，推进企业稳定健康发展。四是加强团队建设和企业文化建设，提升员工自身认知水平，牢固树立团队意识、责任意识、效率意识，进一步提高综合素质和专业素养，把心思和精力用在工作上、把责任体现在干事上、把业绩体现在结果上。五是认真做好疫情常态化防控工作，加强休假返程及外来人员防疫信息的登记备案和作业场所的日常消杀工作，坚决维护广大干部职工身体健康和正常的生产经营秩序。