古人云：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。 一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。因此，我认为在企业内部开展“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动，重点要做好以下几个方面的工作：  

一是动员全体干部职工牢固树立开源、节流的意识，大力倡导降本增效的理念。通过多方面、多角度的宣传，强化员工节约意识，使全体员工从自身做起，养成从点滴节约做起的良好习惯，树立节约意识，充分调动全员开展降本增效工作的自觉性、积极性；改变员工“家大业大，丢点、浪费点没啥”的传统观念，时刻以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，引导干部职工自觉开展技术革新、修旧利废等具体工作，节约生产成本，提高生产效率，以最小最合理的支出，来实现效益的最大化。

二是做到全员参与，献言献策，制定具体工作措施。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高，每一名员工都是开源节流、降本增效的主人，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，为本部门、本单位的开源节流、降本增效工作提出意见建议。同时结合自身岗位工作，认真思索开源节流、降本增效的方式方法，并从各环节去控制不必要的投入，不断降低完成每一项工作的投入成本。

三是明确责任、严格落实，确保成效。说一千道一万，抓好落实是关键，以压实责任、情况汇报、督促检查、考核激励等机制为主体，以公司“齐抓共管”，各单位、部门“各负其责”的组织领导机制，以“任务清晰、目标明确、覆盖全员”的活动方案为根本，以“有功必奖、有过必惩、奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励考核机制，从根本上保障开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效活动的落实。

四是持之以恒抓好常态化管理，形成一种企业文化。开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效是企业长足发展的基石，建立一套有效的管理体系，使企业的成本管理工作具有持续性、长久性，把降本增效做到实处，全方位实施“精细化管理”；同时，不断完善降本增效的组织体系建设，明确相关管理职责、建立健全相关管理制度；做好整个管理体系的组织、制度保障，将降本增效作为一项长期的工作来抓，直至形成一种企业文化。