为扎实推进岁末年初各项工作进程，坚持早谋划、早行动、早落实，根据青海庆华集团总经理李永强工作安排，由青海庆华集团副总经理胡兆钢带队，总经理助理汤丽及集团机关相关职能部门负责人和业务分管人员于1月4日至5日，赴乌兰煤化公司调研岁末年初生产经营、安全环保等重点工作。集团公司副总会计师兼乌兰煤化公司常务副总经理魏生军，乌兰煤化公司副总经理李知、安全环保总监佛成德及相关职能科室负责人陪同。

胡兆钢一行先后深入炼焦二车间晾焦台、化产二车间冷鼓工段、水处理车间深度水处理系统、招商引资项目现场，就当前生产组织、安全生产、环保运行、设备管理，以及各招商引资项目建设及能源使用情况进行了实地调研。

在随后召开的专题会上，胡兆钢代表集团公司对乌兰煤化公司过去一年来积极应对复杂多变的市场形势和疫情冲击，整体稳住了生产经营基本面，保持了安全生产总体平稳有序，队伍建设持续优化给予了积极评价。同时，对长期以来特别是疫情防控期间坚守一线、辛勤工作的广大干部职工表示了诚挚的问候。

会议详细传达了乌兰煤化公司2023年生产经营任务、安全环保工作目标，并强调各级领导干部要一以贯之坚守安全环保红线底线，清醒认识到安全环保是企业的生命线，从思想上高度重视，切实履行安全环保主体责任，深入推进双重预防体系建设，狠抓基础管理和现场管理，坚持摸实情、出实招、求实效，努力提高危险岗位的自动化、智能化水平，切实降低风险隐患，持续巩固整体平稳有序的安全环保形势。要牢固树立“一盘棋”思想，加强对施工单位的统一化管理，齐心协力、真抓实干，全面提升企业本质安全水平，为2023年度安全环保工作起好步、开好局。

会议要求，乌兰煤化公司要严格按照集团公司和总经理李永强对岁末年初重点工作的部署要求，切实落实主体责任，坚定不移贯彻执行2023年生产经营目标任务，以“抓两头、促中间”为突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”，真正做到职责明确、反应迅速、协作紧密、执行高效，不断提高企业经营活力；要提振信心、勇于拼搏，进一步创新工作举措，研究制定产业链延伸的办法措施，挖掘副产品效益优势，不断提高企业抗风险能力。

会议强调，各级领导干部要充分发挥“头雁”作用，带领广大职工心往一处想，劲往一处使，不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力，与企业一道共克时艰；要持续发挥生产经营管理协同联动工作机制作用，在复杂多变的市场环境下，为生产经营科学决策提供有力支撑，不断提高企业市场竞争力；要扎扎实实开展“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动，多措并举降成本、深挖潜能增效益，全面降低生产运营及管理成本，不断提升企业经营管理的精细化水平。

魏生军对集团公司给予乌兰煤化公司各项工作的指导和帮助表示了感谢，并表示将以此次集团公司调研指导为契机，本着谦虚谨慎、精益求精的工作态度，认真做好问题整改，推动企业经营管理水平不断提升。同时，他要求乌兰煤化公司各级管理人员，要提高政治站位和思想认识，切实履行安全环保工作“第一责任人”职责，扎扎实实将集团公司对安全环保的各项决策部署落到实处。全体干部职工要坚定理想信念，积极科学地看待企业面临的困难和挑战，保持战略定力，以奋发有为、锐意进取的精神状态，与企业想在一起，干在一起，推动各项工作在新的一年取得新的进展。

会上，集团公司运营管理部、审计监察部、资产财务部、人力资源部、办公室通报了各业务归口工作调研中发现的问题，并提出了意见建议。