9月24日至25日，中国庆华能源集团总裁周秀山、副总裁杨俊杰、丁仕超，副总经济师许卫华、总会计师王斌武一行莅临青海庆华集团调研指导工作并召开座谈会。会议由青海庆华集团总经理李永强主持，集团公司领导班子成员及各单位、各部门财务分管领导参加会议。

在24日召开的座谈会上，李永强首先对周秀山总裁一行亲临青海庆华集团调研指导工作表示热烈欢迎和由衷感谢，并汇报了青海庆华集团今年以来的生产经营目标、任务完成情况、经营风险化解情况、存在的主要问题困难及下一步经营计划及思路等。听取汇报后，杨俊杰、丁仕超、许卫华分别就青海庆华集团铁矿和煤焦化产业今后发展及下一步风险化解、开源节流等工作提出意见建议。

周秀山总裁在讲话中简要回顾了青海庆华集团多年来的发展历程，对青海庆华集团为中国庆华能源集团发展做出的巨大贡献给予了充分肯定，同时对近几年青海庆华集团铁矿产业稳定向好的生产经营局面，并以“三像”企业文化为引领，持续加强自身队伍建设方面取得的成绩给予了积极评价。周秀山总裁指出，当前青海庆华集团发展虽然受多种因素影响，但青海庆华集团拥有深厚的企业文化底蕴和发展历史脉络，且具有较强的产业基础，仍然是一家发展前景广阔的好企业，希望广大干部职工带着骄傲与自信开展工作，发挥团队优势和集体智慧，把“庆华”的事当成共同的事，把“庆华”的事业当成自己的事业，共同维护来之不易的平台，共同守护庆华美好大家园。

会上，周秀山总裁对青海庆华集团当前及今后一个时期的重点工作作出重要指示，一是要以成本管理为核心，以增强企业持续盈利能力为目标，深挖开源节流、降本增效潜能，把管理的最终成效体现在经营业绩上。二是要增强产业持续发展能力，未雨绸缪、提早谋划，挖掘铁矿深部资源潜力，推动铁矿可持续发展。同时要发挥乌兰煤化循环经济工业园优势，借助国家大力发展新能源战略和利好政策，通过招商引资等模式盘活存量资产，并积极探索和寻求转型升级的新出路、新方向。三是要精准有效化解经营风险，本着解决问题、实事求是的态度逐条逐项认真梳理存在的风险问题，并成立工作小组，按照轻重缓急和复杂程度有计划、有目标、有针对性地开展工作。四是要坚定产业自信、文化自信、道路自信，讲好青海庆华集团自己的故事，展望美好未来，营造拴心留人的工作生活环境，为企业未来发展奠定基础。

周秀山总裁强调，青海庆华集团各级领导干部要在新时期、新政策、新科技条件下解放思想、深刻思考、勤于学习、勇于创新，做到与时代发展同频共振，并以“三像”企业文化和“五个特别”精神为引领，对外树形象，对内讲诚信，一如既往努力勤奋工作，一同开创青海庆华集团新的明天。

李永强表示，周秀山总裁的重要讲话不仅对青海庆华集团当前重点工作和今后发展提出了具体要求，更指明了工作方向和思路，青海庆华集团领导班子将认真对照反思，在提高企业持续发展能力、盘活存量资产、产业转型升级、有效化解经营风险等方面细致研究部署，切实将周秀山总裁重要工作指示执行好、落实好。有中国庆华能源集团的坚强领导和大力支持，青海庆华集团领导班子有信心、有决心带领全体干部职工攻克难关，推动企业步入稳定健康发展新轨道。

25日上午，周秀山总裁一行还就企业生产经营管理有关重大事项与青海庆华集团主要领导进行了深入座谈交流和探讨。