为深入细致做好岁末年初安全生产工作，筑牢守好安全生产防线，12月14日至15日，青海庆华集团总经理李永强，常务副总经理张肇君，副总经理兼总会计师吕忠，总经理助理汤丽、马积正及集团机关运营管理部、审计监察部、办公室负责人赴格尔木矿业公司检查指导工作。

期间，检查组对格尔木矿业公司安全生产文件落实、隐患排查治理、道路交通管理、设备设施防冻保温、消防措施落实、安全生产台账资料、年初安全生产工作部署等情况进行了详细检查。

15日上午，集团公司总经理助理兼格尔木矿业公司总经理周增文主持召开岁末年初安全生产工作部署会议。会上，周增文就格尔木矿业公司当前生产经营、安全环保情况及2025年生产经营计划做了详细汇报，各分管领导就各分管工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。集团公司各职能部门就此次检查工作情况进行通报，并提出了具体要求和意见建议。

李永强对格尔木矿业公司今年以来向好的生产经营局面和稳定的经营业绩给予了充分肯定，对格尔木矿业公司全体干部职工一年来的艰辛付出表示了衷心感谢。同时，李永强希望格尔木矿业公司新领导班子相互补台、凝心聚力，带领全体干部职工心往一块想、劲往一块使，为集团公司稳定健康发展作出更大贡献。

为提前部署谋划好2025年各项重点工作，李永强要求：一是要抓好岁末年初的安全生产工作，提前谋划，抓紧抓实岁末年初关键时期安全生产管理，进一步完善相关管理制度、强化值班值守、落实安全培训，守好岁末关，开好年初局。二是全体干部职工要一如既往地团结协作、凝心聚力，保障生产组织衔接顺畅，为顺利完成2025年生产经营目标任务奠定基础。三是要抓好成本管理，持续提高生产经营管理精细化水平，在生产实现规模化效益的同时从提升管理效能、辅材控制、设备维护等各个环节多措并举降成本、深挖潜能增效益。四是要主动做好与各级政府和部门的对接，争取各项政策支持，为企业建立一个良好宽松的发展环境。五是要积极宣传企业文化理念，深挖“三像”企业文化目标建设新内涵，不断营造担当作为、感恩奋进的工作氛围，持续增强广大干部职工的凝聚力和战斗力。六是要坚定不移加强廉政建设和廉洁从业行为监管，聚焦重点岗位、关键环节，持续做好廉洁自律教育工作，坚持用制度管人、用流程管事，共同建立风清气正的从业环境。

张肇君就格尔木矿业公司岁末年初的安全生产工作提出具体要求：一是要不断提高政治站位，强化责任担当，以更加务实的态度和更加有力的措施严守安全规范、提高保障能力，坚决防范和遏制各类事故的发生；二是要加强安全培训教育，提升隐患排查治理能力，组织开展安全教育活动，把安全知识和理论转化为员工内在的安全保障能力。同时全面持续深入开展安全隐患排查，加强特殊作业和检维修期间的安全管理，做到隐患早发现、早报告、早治理；三是要定期总结工作中的不足和问题，有针对性地制定改进保障措施，将基层安全工作做细、做实、做到位；四是加强特种设备管理，建立健全特种设备台账和安全技术档案，做好特种设备检验检测，严格落实特种作业人员持证上岗制度；五是认真做好环境保护工作，按照相关法律法规和环境影响评价文件要求定期开展环境监测，数据报送、危废转移，确保环保设施的持续稳定运行。

周增文对总经理李永强一行到格尔木矿业公司检查指导工作表示热烈的欢迎和由衷感谢，并要求公司各部门要认真学习传达本次会议精神，严格执行集团公司的重要工作部署要求和检查组提出的问题建议，做到各项工作有落实、有成果、有监督、有考核，努力推动格尔木矿业公司生产经营取得新突破。