为推动班组建设工作不断向前发展，根据公司班组建设年度工作安排部署，3月21日格尔木矿业公司组织开展第一季度班组建设检查评比活动。由矿业公司安全总监史志豪、副总经理周增文带队，公司各单位、部门负责人组成的班组标准化建设检查考评小组，以及由机关、厂矿职工组成的观摩团队，分别对公司所属17个班组标准化建设进行观摩、检查、考评。

此次检查评比由班务公开、现场管理和访谈三个小组同时进行，每到一个班组，检查组对照《格尔木庆华矿业有限责任公司班组标准化建设考核细则》的相关要求，按照评审小组分工的不同，本着客观、公正的原则，采用查资料、看现场、询问了解的方式，对班组基础管理、过程管理、人员培训管理、现场“6S”管理、班组团队建设等方面的内容进行逐项细致的检查。评比中大家相互交流、取长补短，认真找到自身班组建设的不足与差距。期间检查组与各班组长和成员进行交流、沟通，深入了解班组标准化建设方面存在的问题和困难，听取班组成员对班组建设的合理化意见和建议，并在现场给予相应的指导意见。

       活动结束时，史志豪主持召开总结座谈会，机关部门负责人、各厂矿（科室）负责人及评审小组评委就此次评比活动中存在的问题和发现的亮点，结合班组标准化建设实际，阐述了各自的想法和改进措施。史志豪结合班组人、机、物料的管理就下一步班组建设工作给出了指导性意见：一是各单位、各部门要高度重视，不断更新观念提高认识，加大教育宣传力度，促使全员参与，全面加强班组人员安全教育力度，不断提升班组安全文化建设水平；二是要加强现场安全检查和对现场设施设备的点巡检工作力度，将班组现场存在的不安定、不确定性因素做到心中有数、记录全面、措施到位，要紧绷安全这根弦不松懈；三是强化“6S”管理，通过评比相互学习、取长补短，吸取精华去其糟柏，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，要把班组建设作为基层班组提升整体管理水平的重要手段，在巩固阶段性工作成绩的基础上，深入推进班组建设工作并形成常态化；四是结合员工岗位实际，加强岗位操作技能的教育培训力度，理清工作思路，逐步推行岗位描述工作，促使岗位员工熟练掌握岗位操作技能，确保班组人员自身的安全，有效提升企业的安全生产系数。