12月13日，集团公司总经理李永强一行赴乌兰煤化公司检查调研并就岁末年初安全生产和生产经营重点工作作出全面安排部署，期间召开专题会议。集团公司常务副总经理权国俊，副总经理兼总会计师吕忠，副总经理兼乌兰煤化公司总经理刘建生，副总经理胡兆钢，集团公司运营管理部、审计监察部、人力资源部、资产财务部等相关职能部门负责人，以及乌兰煤化公司科级以上领导干部参加。权国俊主持会议。

会议通报了乌兰煤化公司专项审计、年度干部考评，以及岁末年初安全生产检查情况，宣布了乌兰煤化公司有关人事任免的决定。会议强调面对当前严峻的市场形势及明年繁重的生产经营任务，乌兰煤化公司要认真总结今年各项工作，深入谋划明年生产经营、提质增效、改革脱困等重点任务，进一步增强工作的计划性、预见性及前瞻性，提升生产经营管控水平，不断深化“提质增效”；要持续抓好队伍建设，深挖“三像”企业文化内涵，助力企业高质量发展。

会议要求各级领导干部要进一步提高政治站位、深化思想认识，树牢安全红线意识，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，逐级压实主体责任，全面开展标准化、规范化建设，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，巩固提升整体平稳有序的安全生产形势；要高度重视外协单位安全生产监管，并纳入企业安全管理范畴，做到管理体系一把尺子、一个标准，责任一样、考核一样，共同打好岁末年初安全生产攻坚战。要树牢环保底线思维，统筹处理好环保与生产、环保与效益、环保与发展的关系，加强现有环保设施日常运维管理，确保设施稳定有效运行，为生产经营保驾护航。

李永强对乌兰煤化公司下半年以来克服煤焦市场剧烈震荡等多重不利因素影响，稳定企业生产经营局面，保障安全环保整体平稳有序等工作成效给予了充分肯定，并代表集团公司对长期以来坚守一线、辛勤工作的广大干部职工表示了诚挚的问候和衷心的感谢。他希望各级领导干部正视不足、补齐短板，带领全体职工团结协作、攻坚克难，共同打好年度生产经营收官战，为投资人、为企业、为员工交上一份满意的答卷。

李永强要求各级领导干部要继续强化作风建设，不断转变思想作风、领导作风和工作作风，加强学风建设，对标对表认真开展自查、自纠、自省，切实增强做好本职工作的责任感和紧迫感，找准差距、强化举措，真正做到对企业、对员工、对自己负责。要持续加强思想建设，始终在思想上行动上同集团公司保持高度一致，推动全员始终以统一的思想、协调的行动、高效的执行力，认真完成企业赋予的职责任务。要不断加强组织建设，以建设一支精干高效、务实担当、严谨自律的管理队伍为目标，坚持德才兼备、以德为先的用人理念，持续优化有为有位、能上能下的选人用人机制，严把“品德”关，真正让能干事者有机会，干实事者有平台。要持续完善制度建设，正确处理好“品德与能力”“权利与责任”“决策与执行”的关系，以制度为准绳，坚决做到用制度管人管事，将权力牢牢关进制度的“笼子”里，推动内控管理体系愈加健全。

李永强强调要继续加强廉政建设，各级领导干部要以“永远在路上”的决心和毅力，树立正确的价值观、政绩观、权力观，时刻保持如临深渊、如履薄冰的谨慎作风，坚守法律底线、纪律底线、道德底线，加大自我约束和自我净化，做到明明白白做事、干干净净做人，努力营造风清气正、长治久安的良好发展氛围。要继续加强纪律建设，始终把纪律挺在最前面，对违规违纪甚至违法行为要敢于硬碰硬、敢于斗争，发现一起，严惩一起，发挥纪律震慑作用。要加强“关键岗位”和“关键人员”常态化监管，扎实做好制度完善、审计问责、廉洁教育等基础工作，持续发力、久久为功，为企业各项事业稳步发展提供坚强的政治保证和纪律保证。

会议还对乌兰煤化公司当前经济运行情况进行专题研究分析，并明确了下一步提质增效的保障措施。